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2018垠坤私董会第六期:如何确定公司团队的发展目标?

2018垠坤私董会第六期:如何确定公司团队的发展目标?

所属分类:资讯活动
来源:
发布时间: 2018-07-23 09:25

垠坤投资

  活动时间:

  2018年7月19日14:00-18:00

  活动地点:

  南京市雨花台区软件大道180号南京大数据产业基地

  参会人员:

  主持人:胡晓玲,北京市康达(南京)律师事务所主任律师

  1、沈萌萌 南京垠坤投资实业有限公司总经理

  2、田玉琪 南京九度网络科技有限公司副总经理

  3、李强 泰克科技(中国有限公司)华东区经理

  4、窦谦 南京普多泽文化传媒有限公司

  5、潘尚虓 上海阅面网络科技有限公司

  6、王文安 南京国之迈信息科技有限公司

  7、夏敏 南京德彼云信息技术有限公司

  8、张莹 南京阿凡达机器人科技有限公司

  9、张园园 南京华迅企业管理咨询有限公司总经理

  10、邓成玉 成玉珠宝

  11、薛峰 南京垠坤投资实业有限公司

  12、代冰 南京华迅企业管理咨询有限公司

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  关于私董会

  私董会是企业家实现终身学习的一种方式,中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式,不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升,全面体现三大互联网思维——痛点思维,场景思维,设计思维。

  每一个公司在发展的过程中,在不同阶段都会遇到不同的难题,有财务管理方面的、有团队协调方面的、有资本运作方面的……这些问题困扰着企业家们,有些甚至成为了企业发展路上的“绊脚石”、“拦路虎”

  如何“打虎”、“搬石”?如何让企业发展更顺利、更迅猛?7月19日,在2018第六期垠坤私董会上,我们与各行业的企业家们,针对企业中遇到的痛点,深挖问题根源,寻求解决之道,与企业家们进行观点的碰撞,洞见未来。

  在嘉宾和私董们进行了自我介绍后,私董会进入了正式讨论环节。在座的企业家们提出了企业当下遇到的棘手问题:

  1、如何有效激励员工的积极性?

  2、如何帮助员工找到合适的位置?

  3、初创企业在快速发展阶段如何更好的管理?

  4、如何找到与公司目标契合的企业家?

  5、如何使珠宝企业的时间和收益能够对等?

  6、如何找到钱?

  7、如何让员工有更强的驱动性?

  8、怎么搞定竞争对手?

  通过两轮投票,大家选择了“如何有效激励员工的积极性?”这个话题,并确定了本次私董会案主:田玉琪。

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  本次活动案主

  本次私董会案主的企业是一家税控软件研发型企业,历经5年的发展,现有员工45人,部分员工外包。在现有的员工中,技术研发人员收入远高于市场员工。然而,技术人员不仅流动率高,而且年人均产值不超过20万,产出效率过于低下。

  案主曾通过增加薪资、提高福利待遇、打造企业文化、加大奖励制度以及增强月度考核等措施来解决员工缺乏积极性的问题,但是收效甚微,企业现状仍让案主感到不满。

  案主的问题在于,到底是员工活力不够,还是缺乏企业凝聚力,又或者是领导层的管理方法欠缺?

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  胡律师采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析,经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节,私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证,每一环节都有“纪委”把握时间,确保会议的进展。

  案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识,最终将自己的问题确定为"如何确定公司团队的发展目标",就这一问题,私董们给出了各种意见和建议,呈现给案主一张思维导图:

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  确定思维导图后,私董们分组,就案主的问题再次进行了激烈的讨论。

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  私董们现场激烈讨论

  最终,在“解析”、“精思”环节,私董们从各个角度对问题进行分析,追溯本质,还原真相,为案主提供多种解决思路,也为案主提供了很好的建议与启发。

  案主现场确定了工作执行的督促者为南京华迅企业管理咨询有限公司总经理张园园。

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  案主与工作执行督促者合影

  私董精彩观点

  1、公司发展目标和业绩目标是激发员工积极性的重要因素。

  2、资本化运作方式是分解业务目标,促进员工积极性的有效方法。

  3、导师制是很好的团队管理方式和企业文化的传承机制。

  私董会心得

  1、小微企业也能够通过外部力量来助力自身发展。

  2、企业最高管理者思考方式、思维层级和深度对管理制度的建设有着直接的影响。

  3、作为企业管理者,性别不同,也会产生更多不同的职场观点和企业管理理念。

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2018-07-23