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2018垠坤私董会第五期:如何处理合伙人之间的分歧?

2018垠坤私董会第五期:如何处理合伙人之间的分歧?

所属分类:资讯活动
来源:
发布时间: 2018-06-15 09:38

垠坤投资

  活动时间:

  2018年6月14日14:00-18:00

  活动地点:

  南京市浦口高新区星火路20号星火E方独角兽创新空间

  参会人员:

  主持人:胡晓玲,北京市康达(南京)律师事务所主任律师

  1、沈萌萌 南京垠坤投资实业有限公司总经理

  2、张园园 南京华讯企业管理咨询有限公司总经理

  3、孙世礼 南京馨民餐饮管理有限公司董事长

  4、贾文 南京和君信息科技有限公司总经理

  5、王玉盈 南京捷迅联科技有限公司总经理

  6、陈超 南京米星姆信息科技有限公司总监

  7、王峰 深圳市云软信息技术有限公司副总裁

  8、孙木子 南京涂科互动科技有限公司负责人

  9、苗长朋 江苏中天华宇智能科技有限公司总经理

  10、董俊祥 南京邦德环保科技有限公司董事长

  11、周卓群 江苏荣骏股权投资有限公司总经理

  12、吴翠敏 南京大数据产业协会副秘书长

  13、张燕 垠坤企业服务中心负责人

  关于私董会

  私董会是企业家实现终身学习的一种方式,中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式,不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升,全面体现三大互联网思维——痛点思维,场景思维,设计思维。

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  今年年初,在南京发布的1号文《关于建设具有全球影响力创新名城的若干政策措施》中,创新创业、人才集聚等成为南京建设创新名城的重点关注方向。而各个区政府也积极予以响应,以优厚的政策吸引人才、扶持创新创业。

  在重大利好政策的引导下,大量优秀人才涌入南京,创业浪潮也再掀高峰。然而,创业之路的艰辛,却只有企业家自身才知。如何做好企业管理?如何拓展视野、为企业制定战略目标?企业家在企业发展的不同阶段,也会遇到各类不同的问题。可谓,困惑与成长伴生,问题与成绩并存。

  今天(6月14日),在2018第五期垠坤私董会上,我们与各行业的企业家们,针对企业中遇到的痛点,深挖问题根源,寻求解决之道,与企业家们进行观点的碰撞,洞见未来。

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  在嘉宾和私董们进行了自我介绍后,私董会进入了正式讨论环节。在座的企业家们提出了企业当下遇到的棘手问题:

  1、如何有一个得力的助手?

  2、招聘为什么这么难?

  3、如何让员工保持高效的工作状态?

  4、如何让公司中高层深刻领会公司的战略,并贯彻执行?

  5、如何让员工提高工作的主动性?

  6、如何在一个新的行业站稳脚跟?

  7、如何让管理层在公司的战略层面上达成一致?

  通过两轮投票,大家选择了“如何让管理层在公司的战略层面上达成一致?”这个话题,并确定了本次私董会案主:贾文。

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  本次活动案主

  本次私董会案主的企业有三个合伙人,目前在公司战略上出现了一些分歧。案主希望以做区块链项目孵化为主,向实业方向发展,而有的合伙人希望以吸引投资为主。同时,企业的合伙人包括员工,现在都会基于区块链去炒币,但是案主一方面认为炒币分散工作精力,一方面还是希望员工能将主要方向放在区块链的落地应用上。

  案主的问题在于,公司的三个合伙人,如果在触及到公司发展方向的问题上,无法达成意见统一,会影响到公司发展。

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  胡律师采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析,经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节,私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证,每一环节都有“纪委”把握时间,确保会议的进展。

  案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识,最终将自己的问题确定为"在目前情况下,三个股东如何进行协同",就这一问题,私董们给出了各种意见和建议,呈现给案主一张思维导图:

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  确定思维导图后,私董们分组,就案主的问题再次进行了激烈的讨论。

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  私董们现场激烈讨论

  最终,在“解析”、“精思”环节,私董们从各个角度对问题进行分析,追溯本质,还原真相,为案主提供多种解决思路,也为案主提供了很好的建议与启发。

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  案主表示,通过今天的私董会,认识到了问题背后的根本原因。在近期的工作中,将确定公司的权责利,与合伙人就价值观进行深入讨论,并现场确定了工作执行的督促者为南京华讯企业管理咨询有限公司总经理张园园。

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  案主与工作执行督促者合影

  私董精彩观点

  1、团队最重要的是核心价值观要相同。核心价值观来自于企业主的价值观,企业主要学会自我反思、自我批判,以此定义团队的核心凝聚力。

  2、要分清与合伙人的公私关系,不能因私人关系而对合伙人的行为放任,管理风格要强硬,论功劳不论感情。

  3、制定合理的薪酬体制很重要。

  4、制定战略目标后,需要细化量化。明确目标,明确权责,明确利益点。

  私董会心得

  1、明确团队目标,团队力量可以得到凝聚,朝共同的方向努力。

  2、团队初期组建时,需要有一个绝对的领导者,也需要有认同领导的跟随者。

  3、梦想要有,但首先要活下来。初创企业要明确企业的长远目标。

  4、企业需要制定短、中、长各阶段的战略目标,有目的地进行贯彻执行。

  5、寻找合伙人要找三观一致的,同时战略目标也要清晰。另外,分清权责利,制定明确的规则。

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  私董会合影

  

2018-06-15