关于垠坤·私董会

　　解决问题本身并非垠坤·私董会的最终目的，真正的目的是希望能够由一个问题引发自我的全面反思，并与众多企业家深度对话。

　　私董会是企业家实现终身学习的一种方式，中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式，不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升，全面体现三大互联网思维——痛点思维，场景思维，设计思维。

　　9月27日下午，2018第八期垠坤·私董会，不同领域、不同行业、不同发展时期、不同年龄的企业家齐聚西祠街区，针对企业中遇到的痛点，深挖问题根源，寻求解决之道，思维碰撞，洞见未来。

　　在嘉宾和私董们进行了自我介绍后，私董会进入了正式讨论环节。在座的企业家们提出了企业当下遇到的痛点问题：

　　1.在非股权激励的情况下，如何激励技术研发人员研发方向与战略方向匹配?

　　2.如何组建并管理营销团队?

　　3.如果在服务收费不变、用工成本增加的情况下，如何保持市场竞争力?

　　4.初创企业如何招聘到合适的员工?

　　5.小公司如何提高员工的积极性?

　　6.在企业高速发展阶段，如何招聘到合适的员工、并用好不同背景的员工?

　　7.新公司如何设立股权架构?核心合伙人、资源合伙人，如何合理分配股权?

　　8.在创业环境艰苦的情况下，如何稳定员工的情绪?

　　9.如何做好绩效管理?

　　通过四轮投票，大家选择了“新公司如何设立股权架构?核心合伙人、资源合伙人，如何合理分配股权?”这个话题，并确定了本次私董会案主：卜弢(南京润丰电气有限公司)。

　　本次垠坤·私董会的案主卜弢先生旗下有2家公司，原有公司 和新公司，原有公司发展成熟，而新公司才刚刚起步。卜弢先生对新公司的定位是：成为今后的事业发展平台并且能够上市。目前存在“新公司如何设立股权架构?原有公司核心合伙人、新公司资源合伙人，新公司技术合伙人，如何合理分配股权?的困扰。

　　本次垠坤·私董会的主持人胡律师采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析，经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节，私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证，每一环节都有规定时间，确保会议的顺利进展。

　　案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识，最终将自己的问题确定为"资源合伙人和技术合伙人股份占比?”就这一问题，私董们给出了解决问题的关键影响因素：

　　私董们分组，就案主的问题再次进行了激烈的讨论。

　　最终，在“解析”、“精思”环节，私董们从各个角度对问题进行分析，追溯本质，还原真相，为案主提供多种解决思路，也为案主提供了很好的建议与启发。

　　案主卜弢先生表示，通过今天的私董会，认识到了问题背后的深层原因，在后期的工作中，将和现有股东探讨股权架构，达成共识。现场确定了工作执行的督促者为上海依图网络科技有限公司 钱吉明先生。

　　私董会精彩观点

　　1.股权分配黄金比例：7：2：1。

　　2.与合伙人达成共识：风险共担、利益共享。

　　3.股权激励原则：先虚后实;小额、高频、永续。

　　4.通过股权合理分配，以获得公司股份控制权为目的

　　5.有限合伙平台：搭建员工持股平台和资源持股平台

　　私董会心得

　　1.设置动态股权分配机制灵活应对变化的市场。

　　2.在我正需要一把“伞”的时候，垠坤·私董会给予了我。

　　3.在创业过程中，健康是首要，其次是财富，再次是文化。

　　4.专业的人做专业的事。

　　5.思考问题用跨界的想法很快能解决。

　　6.垠坤·私董会的方式很受用，探讨促进学习、思考。

　　7.隔行如隔山，公司成长需要各方面的人才，如投资、管理、法律等。