活动时间：

　　2018年8月30日14:00-18:00

　　活动地点：

　　南京市玄武区中央路302号创意中央科技文化园

　　参会人员：

　　主持人：胡晓玲，北京市康达(南京)律师事务所主任律师

　　1、沈萌萌 南京垠坤投资实业有限公司 总经理

　　2、张园园 南京华讯企业管理咨询有限公司 总经理

　　3、侯俊琦 江苏锁安科技有限公司 COO

　　4、许峰 南京圈圈网络科技有限公司 总经理

　　5、卢禹佟 香港享屹控股有限公司 COO

　　6、胡利中 南京卓本软件技术有限公司 董事副总经理

　　7、王婷 南京中财云企业管理有限公司 总经理

　　8、庄昊林 昊玺能源科技有限公司 总经理

　　9、平东晖 南京斯普莱信息科技有限公司 CEO

　　10、吴志刚 深圳泛愉互动数字技术有限公司 副总经理

　　11、沈永胜 江苏七七九九科技有限公司 总经理

　　12、杨维兵 江苏七七九九科技有限公司 副总经理

　　13、张瑞 江苏智尚潮品商贸有限公司 副总经理

　　关于私董会

　　私董会是企业家实现终身学习的一种方式，中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式，不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升，全面体现三大互联网思维——痛点思维，场景思维，设计思维。

　　8月30日下午，在2018第七期垠坤私董会上，我们与各行业的企业家们齐聚创意中央科技文化园，针对企业中遇到的痛点，深挖问题根源，寻求解决之道，与企业家们进行观点的碰撞，洞见未来。

　　在嘉宾和私董们进行了自我介绍后，私董会进入了正式讨论环节。在座的企业家们提出了企业当下遇到的棘手问题：

　　1、如何保证隐名股东和显名股东同样的权利?

　　2、如何提高店面转化率?

　　3、员工如何持股以及持股比例?

　　4、企业是否能够接受混合型投资?

　　5、如何在创始人性格不同的情况下，形成统一的企业文化?

　　6、如何让员工在六点钟的时候不主动下班?

　　7、如何建立一个稳定的团队?

　　8、如何做好团队的激励并且平衡激励和股权面的关系?

　　9、如何做好减肥药品的在线销售?

　　通过两轮投票，大家选择了“如何让员工在六点钟的时候不主动下班?”这个话题，并确定了本次私董会案主：平东晖。

　　本次垠坤·私董会的案主平东晖先生在企业员工管理方面做出过很多努力，然而总是收效甚微。平总在初创型企业员工管理方面的希冀与现实状况落差较大，常常在领导层加班到深夜的时候员工们早已六点准时下班，所以一直困惑如何提高员工的主动性。

　　本次垠坤·私董会的主持人胡律师采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析，经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节，私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证，每一环节都有规定时间，确保会议的顺利进展。

　　案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识，最终将自己的问题确定为"如何通过体系化管理建立一个自驱力强的团队?"，就这一问题，私董们给出了各种意见和建议，呈现给案主一张思维导图：

　　私董们分组，就案主的问题再次进行了激烈的讨论

　　气氛热烈的讨论环节

　　最终，在“解析”、“精思”环节，私董们从各个角度对问题进行分析，追溯本质，还原真相，为案主提供多种解决思路，也为案主提供了很好的建议与启发

　　案主表示，通过今天的私董会，认识到了问题背后的深层原因，在后期的工作中，将健全公司的员工管理体系。现场确定了工作执行的督促者为香港享屹控股有限公司的COO，卢禹佟先生。

　　案主与工作执行督促者合影

　　私董精彩观点

　　1、建立一个完善的目标体系：从设置，到传达，到分解，到牵引。

　　2、以同理心获得员工的幸福感与归属感从而达到自主驱动。

　　3、适当黑脸展现威严，将领导的期望有效传达给员工并与绩效考核挂钩。

　　4、换位思考，体谅员工情绪，莫把手段当目的。

　　5、学会合理的分钱，适当的奖励和团建活动往往能给员工很大的鼓励作用。

　　私董会心得

　　1、有一个集体目标的共识可以使得企业上下同心，共同迈进。

　　2、初创型企业需要制定短期目标，阶段性目标，长期目标并且有效传达给员工。

　　3、了解员工的实际工作效率，并制定与额外劳动相匹配的薪酬之外的奖励制度。

　　4、避免领导与手下的高低思维定势，以伙伴的身份相互鼓励共同努力。

　　5、建立培训体系，注重细化过程，完善薪酬制度，从而达成团队的长期建设目标。

　　6、融合企业文化管理年轻员工，取目标性导向而非任务性，细化晋升渠道。

　　垠坤·私董会第七期合影