活动时间：

　　2018年5月24日14:00-18:00

　　活动地点：

　　南京市建邺区茶亭东街79号西祠街道创意产业孵化基地

　　参会人员：

　　主持人：胡晓玲，北京市康达(南京)律师事务所主任律师

　　1、沈萌萌 南京垠坤投资实业有限公司总经理

　　2、张园园 南京华讯企业管理咨询有限公司总经理

　　3、黄江明 南京六和敬文化科技有限公司总经理

　　4、徐长松 叁艺社文化艺术中心总经理

　　5、吕龙 南京往造文化发展有限公司总经理

　　6、潘璐 南京乾学教育科技有限公司总经理

　　7、李旭辉 南京必旺柴教育科技有限公司总经理

　　8、钱钦 南京梦若初信息科技有限公司总经理

　　9、包万强 江苏四海兄弟教育科技有限公司总经理

　　10、贾红粉 南京一学一课教育科技有限公司总经理

　　11、冯志远 南京金宁天瑞置业投资有限公司

　　12、吴翠敏 南京大数据产业协会副秘书长

　　关于私董会

　　私董会是企业家实现终身学习的一种方式，中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式，不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升，全面体现三大互联网思维——痛点思维，场景思维，设计思维。

　　在全球大格局、中国新机遇下，企业家们也面临着全新的挑战。如何把握时代脉搏，抓住创新形势下的机会点?如何洞见先机，提升领导格局，布局企业未来?今天(5月24日)，在2018第四期垠坤私董会上，我们走近来自不同行业的企业家们，在他们的思维激荡、观点碰撞中，获取企业管理与发展的宝贵见解。

　　在嘉宾和私董们进行了自我介绍后，私董会进入了正式讨论环节。在座的企业家们提出了企业当下遇到的棘手问题：

　　1、如何提高员工归属感?

　　2、在提供产品和服务时，如何控制成本?

　　3、如何让全体创始人节奏同步?

　　4、如何让更多的企业理解用户体验能够给企业助力加速?

　　5、在企业快速发展阶段，针对销售型员工，如何增加凝聚力和归属感?

　　6、如何保持自身的健康?

　　7、如何选择一个合适的投资者?

　　8、如何做减法?

　　9、在考核中，应当更注重指标还是过程?

　　通过两轮投票，大家选择了“如何选择一个合适的投资者?”这个话题，并确定了本次私董会案主：李旭辉。

　　本次活动案主

　　本次私董会案主的企业目前有两大主营业务，分别是AI研发和人工智能教育。人工智能教育分为线上和线下。产品已经在市场中应用。公司在老师的人工和开拓市场上，花费比较大。目前案主已接触了很多投资者，考虑引入外部资金。

　　案主的问题在于，一方面公司的发展非常需要投资方的资金支持，但同时又不希望遇到仅仅是想赚快钱的投资方，而是能真正和公司共同发展的投资方。

　　胡律师采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析，经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节，私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证，每一环节都有“纪委”把握时间，确保会议的进展。案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识，通过“解析”、“精思”环节，私董们从各个角度对问题进行分析，追溯本质，还原真相，给了案主很好的建议与启发。

　　经过多个环节讨论，在“定见”环节，案主将自己的问题最终确定为"如何制定一个清晰的战略规划"，就这一问题，本期私董及活动嘉宾纷纷为案主提供多种解决思路。

　　私董们现场激烈讨论

　　通过辩论解析，最终呈现给案主一张思维导图：

　　案主表示，通过今天的私董会，发现从企业自身找原因的重要性。在近期的工作上，最需要改变的首先是对工作进行量化，其次是要加强高校资源的对接，并现场确定了工作执行的督促者为南京大数据产业协会副秘书长吴翠敏。

　　案主与工作执行督促者合影

　　私董精彩观点

　　1、设置自身的战略控制点，进行业务设计，通过数字化的指标管理团队。

　　2、断舍离，确定公司主营方向，抓住核心竞争力，注意公司的风险管控。

　　3、确定企业文化，给出企业的目标及愿景并落地。

　　4、快，快速抓住市场的风口，引入资金，通过网络快速营销推广;准，抓住精准客户群，放大核心竞争力。

　　5、企业进行风险管控很重要，尤其是对自身核心竞争技术的管控。

　　私董会心得

　　1、团队建设，练内功很重要。

　　2、企业需要找准自己的精准客户，客户在哪里，我就在哪里。

　　3、企业需要进行战略管理，可以学习成功的企业案例。

　　4、企业在不同的发展阶段，有不同的需求。针对不同阶段的痛点，也要有相应的战略对策。

　　私董会合影