活动时间：

　　2018年1月18日13:30—18:00

　　活动地点：

　　垠坤·创意中央科技文化产业园21栋207

　　参会人员：

　　主持人：胡晓玲，北京市康达(南京)律师事务所主任律师

　　1、沈萌萌 南京垠坤投资实业有限公司 总经理

　　2、沈 刚 南京锦合艺术包装有限公司 董事长

　　3、金 峰 江苏十八匠网络科技有限公司南京分公司 总经理

　　4、梁宏伟 江苏龙润科技发展有限公司 总经理

　　5、吴亮亮 欧菲斯办公伙伴南京有限公司 总经理

　　6、时兆辉 上海上知营销策划有限公司 总经理

　　7、吕洪刚 南京敏光视觉智能科技有限公司 总经理

　　8、黄俊元 南京吉土佳因文化传播有限公司 总经理

　　9、缪丹丹 南京丹堂沣贸易有限公司 总经理

　　10、许世光 华为系管理专家

　　11、张园园 南京华迅企业管理咨询有限公司

　　关于私董会

　　私董会是企业家实现终身学习的一种方式，中国各大企业家社群以及商学院都在导入私董会模式，不少大中型企业也在把内部私董会作为提升高管团队协作领导力的重要手段。私董会能有效地帮助企业家实现从听课到分享、从外观到反思、从求知到洞见的提升，全面体现三大互联网思维——痛点思维，场景思维，设计思维。

　　每个企业家身上都烙有一段刻骨铭心的奋斗印迹，都自带一股埋头苦干的偏执气息，他们或是为了在风云变幻的大潮中立足脚跟，或是为了寻求对传统模式的彻底颠覆。今天，让我们一起走进企业家的世界，听听他们在华丽蜕变中的内心烦恼。

　　图：园区私董与活动嘉宾

　　来自园区的私董们提出了各自的问题，不同的人经历不同，故事不同，所遇的烦恼更是不一样，尽现人生的多姿多彩。

　　1.企业如何做好对内对外的股权激励?

　　2.初创企业是先养活自己还是将所有资源都投入一个方向?

　　3.企业发展过程中如何建立有效的考核机制?

　　4.企业如何建立公司的人力资源体系?

　　5.如何平衡主业与跨界行业的关系?

　　6.如何与资源合伙人合作?

　　7.如何有效激励85后员工?

　　通过两轮投票，大家选择了企业如何做好对内对外的股权激励这个话题，并确定本次私董会案主。

　　案主从事室内装饰行业十余年，困扰他的问题是：企业想突破行业传统发展模式，往平台化方向发展，实现行业资源整合，为了更好地稳定企业核心资源，需要制定内外部股权激励方式，可怎么做令他犯难了…………

　　胡律采用“私董七步”引导大家对案主的问题进行深刻剖析，经过“躬问”、“探究”、“澄明”环节，私董们对案主提出的困惑进行提问、思索、考证，每一环节都有“纪委”把握时间，确保会议的进展。案主在“定见”环节对自己提出的问题有了更加深刻的认识，通过“解析”、“精思”环节，私董们从各个角度对问题进行分析，追溯本质，还原真相，给了案主很好的建议与启发。

　　图：私董们激烈讨论中

　　精彩观点回顾：

　　1、企业想要发展得更快，就必须做好BP，规划好业务发展目标，理清战略与战术问题。

　　2、关于公司股权激励的具体问题，应向股权激励专家寻求帮助，因为创业之初的股权分配不合理可能是企业获得长远发展的隐患。

　　3、对内对外的股权激励是基于企业的商业模式与核心盈利模式，建议案主打开思维，从团购差价、企业现金流、客户数据、异业合作等方面重新思考可能性，并根据每一个维度为企业创造的价值设置股权激励方式。

　　4、股权激励在企业运营的环节属于价值分配，从整个价值链来说，只有明确价值创造，才能更好地实现分配。

　　图为：现场绘制问题解决导图

　　私董们积极献策，从各个角度提出看法，为解决问题提供多种可能性。案主听取各方意见后，认真总结本次私董会的收获：

　　大企业之所以能做大，很大一部分原因就是钱分得好。企业发展的两个关键要素，一是商业模式，解决干什么、怎么干的问题;二是分配机制，解决为谁干、干了之后怎么分的问题。作为分配机制中最顶层的股权激励，是企业在发展过程中有力的助推器。

　　针对企业如何做好对内对外的股权激励这个话题，案主收获颇多，在未来3个月，胡律师将与监督者一起监督案主落实行动方案。

　　图：案主与监督者合影

　　图：企业家合影留念