这几天朋友圈被下面这两个人刷屏了，2019男篮世界杯小组赛，中国队连着输了两场，网上一片怨声载道，而主帅战略失误则是导致失败的主因之一。在李楠的迷之指导下，中国男篮先是不敌波兰，而后又输给委内瑞拉。

真是应了那句“主帅无能，累死三军”。李楠作为中国男篮主帅，在比赛场上，人员安排和战术布局接连出现失误，结果可想而知。正所谓一棋不慎满盘皆输，赛场如此，商场亦如此。

一家企业，最终走向成功或失败，跟领导人有直接的关系，无论是创业公司，还是高成长型企业，发展的最大阻力往往不是来自别人，而是领导人自身。 三国刘备，麾下人才众多，诸葛亮、关羽、马超、赵云，哪一个不是足智多谋骁勇善战，为何刘备最后还是败了呢？原因有很多，除了时势等客观因素，刘备自身要背负很大责任，战略不当、决策失误、感情用事等。

遗憾的是，即便是在经济、科技、法制都高度发达的今天，“战略决策失误”仍是许多企业经营者走不出的怪圈。

远的不说，说说前几天宣告破产的富贵鸟，这家曾经辉煌一时的“中国真皮鞋王”，于2013年才赴港上市，为何在短短几年时间内就跌落神坛？

原因只有简简单单的几个字：战略决策失误。

据相关资料显示，2014年富贵鸟销售情况出现大幅下滑，在激烈的市场竞争面前，管理层没有寻求突破之道，反而盲目进军金融行业，由于经营不善、P2P爆雷导致债台高筑，最终走向破产。

正如富贵鸟常务副总经理吴海民在接受媒体采访时所说：“公司方向一旦错了，就会越走越偏。”

因此，无论在何时，制定正确的战略是企业的首要任务。产品定位、竞争优势、人才选育、组织管理、股权结构等，这些都是战略方面涉及到的具体问题。

作为企业领导人，要运筹帷幄、掌控全局，找对的人，做对的事。
所谓“找对的人”，就是找到跟你志同道合，符合公司战略方向，且拥有核心技能的人才，这样的团队一旦组建磨炼起来，那将是无坚不摧的。

众所周知的华为，从名不见经传的小企业成长为如今的全球性企业，这头功，当属掌舵人任正非，其杰出的领导能力成就了今天的华为。

华为的成功有一个很重要的原因，任正非非常重视人才团队的组建管理。在《华为基本法》的起草过程中，任正非曾说：“对人才的管理能力才是企业的核心竞争力”。

今年5月，华为被美国列入黑名单，面对此危机，公司仍不忘积极招揽人才组建队伍，甚至为应届毕业生开出百万年薪，一时成为网友们热议的对象。
华为这是有钱烧得慌吗？不，这是任正非的人才管理战略。

所以，我们再三强调“找人”的重要性，重视团队组建，去找那些优秀的甚至比你能力更强的人，如果你能把这些人聚集起来，让他们为你工作，这就是领导力的体现，是你的人才战略。

这一点刘备就做得很好，他手下的那些人，很多都比他厉害，而且这些人忠心为他卖命。

找到对的人，还要做对的事。企业领导者的任何一个决定都影响着企业的未来，以卓越的眼光作出正确的判断是领导人必须具备的品质。

“铁娘子”董明珠，当之无愧的商界巾帼豪杰，从销售起家一路升任格力总裁。
她性格坚毅积极自信，分析敏锐处事果决，格力在她正确的决策判断、严格的制度化管理之下，从一个岌岌可危的小型企业逆转为年收入超千亿的跨国集团，并成功跻身世界500强！

董明珠为什么能够成功？作为格力掌门人，她在领导管理上有自己的一套方法，并能很好地贯彻执行下去，她“铁血”的管理手段雷厉风行六亲不认，但员工对她是大写的服气，并以此打造了格力独特的企业文化，想不成功都难！

当今社会竞争激烈、弱肉强食，每个人都在不断地提升自己，作为企业家，更应该加强学习，为公司找到突围的最佳路径。

企业领导人，如何当好刘备，作出正确的战略规划部署？如何选择作战人才，建立一支强驱动力的团队？
诸葛亮的工作如何转身？企业家驱动公司商业成功有何策略？这些问题都需要我们系统地学习和实践。

垠坤集团第一届私董问道《企业家终极训练营》，用清晰的谋略，系统的学习，带你进入真实训战，构建企业领导人“识人”、“断物”的综合能力！

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企业内外双向环境认知，赋能企业发展。

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训练企业家战略思维与定力，构建确保企业战略执行的组织、人才与文化能力，驱动商业成功。

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课程亮点

实战性：师来自IBM、华为、腾讯以及多家江苏独角兽企业管理实战导师。有辅导成长型以及创业型企业家商业模式辅导的实战经验。 

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实用性：继垠坤·私董圆桌会议实战性问道，基于实际案例展开，带领高成长型企业构建企业组织能力，并结合实际案例和和演练分享实用工具、方法和模板。

课程大纲

创业型企业家先当诸葛亮再当刘备

1、诸葛亮的角色认知-做职业化老板

2、企业家的底层逻辑

3、诸葛亮的核心能力素质模型

研讨：诸葛亮是不是一个好的CEO

企业家驱动公司商业成功三大策略

1、组织设计与发展

2、找对人比做对事更重要

3、如何驱动作战型人才

如何保证创始人的控制权？

1、股权为什么重要？

2、公司应当如何设计股*架构？

3、应当如何掌握公司控制权？

实战导师团

沈闯

·佰世方略创始人、首席咨询师

·原华为集团流程与架构部副部长、首席架构师

·企业战略与管理专家、创业训战导师

·小桃科技创始人

·中国产业互联网联盟专家团成员

·原中联重科集团CIO和新商业模式公司总经理

·原娃哈哈宏胜集团首席信息官CIO

·原华为集团流程与架构副部长，首席流程架构师

·原IBM高级项目经理和管理顾问

唐峰

·组织与人才发展高级顾问

·国际高级人力资源管理师、高级人才测评师

·多家独角兽企业管理实战导师

·人力资源管理硕士，12年人力资源管理、咨询顾问经验，历任知名央企高级人力资源经理、民企人力资源总监，多家公司人力资源管理顾问，测评机构外聘专家；

·系统参与知名央企下属院所人力资源资源体系变革，主持多家中小型企业人力资源咨询项目，辅导多家企业人力资源体系建设；

胡晓玲

·北京市安理（南京）律师事务所管委会主任

·胡律团队合伙人

·南京仲裁委员会仲裁员

·私董功场事业合伙人

·江宁区人民政府法律顾问

·目前带领胡律团队，为几十家企业提供常年法律顾问服务。主要致力于公司控制权争议领域的法律实践和研究，并担任江苏生命科技城园、南京未来科技城等园区创业导师。

报名详情

时间：2019/9/26 13:30-18:00

地点：垠坤·南京大数据产业基地（雨花台区软件大道180号）

参与对象：企业董事长、总经理、人力资源高管、企业合伙人等

注意事项：

提交报名信息
限报60人

报名截止时间：9月25日18点

直接扫描下方二维码进行报名！如有疑问请拨打咨询热线：18761648564